Kdo je vlastníkem vzájemné pojišťovny? Na rozdíl od akciových pojišťoven jsou vzájemné pojišťovny vlastněny spíše jejich členy než akcionáři. V důsledku toho je jeho hlavním cílem sloužit zájmům svých členů, aniž by na ně tlačili, aby riskovali zvýšení krátkodobých zisků.
Formou sníženého nebo rozšířeného pojistného krytí by mohly být příjmy přerozděleny členům, pokud akcionáři nezaplatí.
Přestože na celém světě existuje mnoho pojišťovacích firem poskytujících služby a zboží zákazníkům, kteří soutěží s tradičními pojišťovnami, vzájemné výhody jsou nejlépe viditelné, pokud mají vzájemní partneři sdílený odkaz. Existuje mnoho dalších věcí, které byste o tomto tématu měli vědět. Takže musíte objevovat dál, prostě si přečtěte více!
Vzájemná pojišťovna: vlastněná kým?
Kdo je tedy vlastněnou vzájemnou pojišťovnou? Její členové vlastní tento druh pojišťovny ve srovnání s akciovou pojišťovnou, kterou vlastní akcionáři.
Vzájemná pojišťovna může být společná profese nebo živnost, která dává pocit sounáležitosti, hlavně když je samotná organizace dobře řízená a pozorná k potřebám členů. Navíc jeden, který se specializuje na konkrétní skupinu afinity nebo obchod, lépe porozumí jedinečným přáním a potřebám členů. A v případech, kdy se tyto změny změní, jsou připraveni změnit pokrytí.
Vzhledem k nedostatku dohledu ze strany externích investorů může vzájemná osoba provádět diskreční platby členům, pokud to považuje za vhodné, spíše než důsledně podle plánu korporátního pojištění. Vzájemní partneři často přispívají penězi organizacím, které jsou spojeny s aktivitami jejich členů.
Výhody vlastního pojištění umožňují firmě vybudovat si vlastní zdravotní pojištění, které je přizpůsobeno konkrétním potřebám organizace. Pro zpracování a sledování reklamací se často najímá správce třetí strany.
Peníze potřebné k pokrytí výdajů plánu jsou odloženy ve struktuře důvěry, která zvyšuje příjmy, protože fondy efektivně vytvářejí daň. Kromě toho jsou pro ochranu důvěry obecně nakupovány specifické a agregované ztráty.
Vytvoření vzájemné pojišťovny
Už jste věděli, kdo vlastní vzájemnou pojišťovnu. Nyní pojďme pochopit, jak se to vytváří. Zde jsou kroky níže:
#1. Identifikace požadavku
Pomohlo by, kdybyste navrhli marketingový plán, abyste pochopili očekávání zákazníků a proč se z nich stane nové vzájemné. Kromě toho byste měli provádět skupiny koncentrací a průzkumy trhu, abyste stanovili obchodní případ, který je nezbytný pro vzájemnou podporu a podporu partnerů, jako jsou vzájemní manažeři a zajišťovatelé.
#2. Navrhněte produkt
Vzájemná technika nabízí výhodu vytváření pojistných produktů, které mohou být přizpůsobeny potřebám budoucí veřejnosti. Jakékoli nedostatky pokrytí lze vyplnit a sazby lze upravit tak, aby se snížily administrativní a prodejní náklady.
A existuje riziko nároků na čisté pojistné po odečtení daní, marketingu a administrativních nákladů. S ohledem na to by měl být nový vzájemný vztah pečlivě řešen, dokud nebude prokázán možný pozitivní dopad vzájemnosti na výkon upisování. S výjimkou případů, kdy jsou zajistitelům poskytovány prémie původně alokované na základě vzájemnosti, je pro stanovení první prémie obvykle nutný pojistněmatematický vstup.
#3. Vyhledejte právní podporu
Vzhledem k tomu, že různé země budou mít různé předpisy, vytvoření vzájemné společnosti vyžaduje právní radu. Pokud v tomto odvětví působí s odborným recipročním manažerem, může pomoci. Myslím, že jste již věděli, proč je zákonnost nezbytná téměř ve všech obchodních aspektech.
#4. Vzájemná ochrana pojišťovny
Při ochraně společnosti a jejích členů hrají zásadní roli takzvané zajišťovací nástroje přenosu finančních rizik. Tato ochrana je jistá před neočekávanými nepříznivými výsledky upisování, které je nepříznivě ovlivňují. Například může být moudré, aby si vzájemná osoba v prvních letech nezachovala celé upisovací riziko, dokud nebudou vytvořeny spolehlivé vzorce ztrát.
Ve většině případů bude s největší pravděpodobností hledat zajištění, které lze získat na základě podílu na kvótě; a to obvykle znamená získání poměrného zajištění, ve kterém zajistiteli vznikne stejná částka ztráty jako tomu je.
Kromě toho toto zajištění, bez ohledu na ztráty, poskytuje ochranu před upsanými pojistkami, dokud není obnoveno nebo nevyprší. Po odstranění administrativních a marketingových provizí vzájemný přístup převede fixní procento své prémie na zajistitele. Zajistitel poté přijme stejnou sazbu škod jako u primární pojišťovny.
Po podobě portfolia a vývoji modelu a předpovědi vzorců ztrát by bylo možné zajištění akcií s kvótami snížit ve prospěch nechráněného zajištění, jako je nadměrné riziko nebo souhrnná smlouva o nadměrných ztrátách.
Je zajištěno, že politika zajištění proti úplné ztrátě chrání ekvivalentní celkové portfolio v každém konkrétním roce před nepředvídatelně špatným výkonem upisování. Zajištění nadměrných ztrát může být navíc výhodným nástrojem pro řízení rizika neočekávaných ztrát, které by mohly vyčerpat jejich zásoby. Možná budete chtít vědět, co je to zajištění.
#5. Fond společnosti
Jelikož pojistníci vlastní obchody v oblasti vzájemného pojištění, představuje financování rozvoje podílových fondů ve srovnání se standardními start-upy jedinečný problém, protože kapitálové financování není bez akcionářů životaschopné. V důsledku toho jsou pro vzájemné získávání finančních prostředků nutné další příjmy. Vzájemný orgán má často prostředky, které může dát novému vzájemnému tělu.
Tyto informace pak můžete použít pro marketingové a administrativní účely. Začít s existující zájmovou skupinou s pojištěním z jiného zdroje může být například méně náročné než nábor nového, protože příjem lze předvídat a využívat přesněji. Každopádně vás také může zajímat, jak si založit vlastní životní pojišťovnu.
Je to zábal!
Kdo je tedy vlastněnou vzájemnou pojišťovnou? Je ve vlastnictví jeho členů; to se liší ve srovnání s akciovými pojišťovnami. Není pochyb o tom, protože hlavním cílem vzájemné pojišťovny je nejlepší zájem jejích členů. Pokud plánujete vytvořit jeden, přečtěte si tipy výše. Také je nejlepší, když si přečtete související články; vědět, co pojišťovny nechtějí, abyste věděli.
